Lực lượng lao động đa thế hệ của bạn đòi hỏi một nền văn hóa học tập
Điều này có ý nghĩa gì đối với bạn với tư cách là người quản lý hoặc nhân sự chuyên nghiệp nếu bạn đang cố gắng xây dựng một nền văn hóa học tập?
Điều đó phụ thuộc vào cách bạn phản ứng với sự thay đổi. Đối với Millennials, cơ hội học tập không chỉ là một điều tốt đẹp để có perk - họ là một kỳ vọng .
Thế hệ này cũng di động hơn các nhóm thế hệ trước, vì vậy bạn có thách thức duy trì tốt nhất và sáng nhất . Và bạn sẽ phải tìm một cách để đáp ứng các ổ đĩa Millennials 'cho sự phát triển nghề nghiệp trong khi cũng quản lý cơ hội học tập cho các nhóm khác trong lực lượng lao động đa thế hệ ngày nay.
May mắn thay, sự thay đổi văn hóa bạn sẽ cần phải thực hiện để phù hợp với kỳ vọng của những người mới đến và giữ cho nhiều nhân viên dày dạn hài lòng hơn sẽ tốt cho tất cả các nhóm nhân khẩu học trong lực lượng lao động của bạn — và tuyệt vời cho công ty của bạn. Đây là một chiến thắng-thắng cho tất cả các thế hệ tại nơi làm việc .
Bằng cách đầu tư nghiêm túc vào tương lai của nhân viên với sự sáng tạo và sẵn có của các cơ hội học tập, từ đó có thể dẫn tới các cơ hội phát triển nghề nghiệp nội bộ , bạn sẽ đặt nền tảng cho thành công tầm xa của công ty.
5 Mẹo để Tạo Văn hóa Học tập
Dưới đây là năm mẹo bạn có thể sử dụng để tạo văn hóa học tập :
Thiết lập liên kết rõ ràng giữa học tập và hiệu suất. Các nhân viên cần phải hiểu rằng mong muốn học hỏi liên tục được đánh giá cao và khả năng tham gia vào học tập lâu dài là một phần thiết yếu của hiệu suất được cải thiện liên tục của họ tại nơi làm việc.
Lồng ghép học tập vào các hoạt động hàng ngày là chìa khóa - điều này đảm bảo rằng việc học không chỉ là một sự kiện một lần mà là một phần cốt lõi của văn hóa.
Hãy chắc chắn rằng những gì nhân viên học được áp dụng vào công việc. Một khi các liên kết giữa học tập, hiệu năng và kết quả được thiết lập, người quản lý có thể hỗ trợ việc học tập được áp dụng cho công việc bằng cách theo dõi thường xuyên những gì nhân viên đang áp dụng, làm khác đi, v.v. kết quả, người quản lý sẽ yêu cầu các công cụ huấn luyện để giúp họ làm việc với nhân viên để đạt được kết quả mong muốn. Bạn có thể củng cố việc học này thông qua lời khen ngợi, đánh giá tích cực và tăng cường thường xuyên.
Làm cho việc học một sáng kiến chiến lược hơn là một nhiệm vụ hành chính. Để hoạt động như một công cụ nâng cao sự gắn kết của nhân viên và tăng năng suất, việc học tập phải đảm nhận vị trí xứng đáng của nó như một sáng kiến chiến lược cốt lõi. Truyền đạt những gì học tập và kỹ năng được yêu cầu để hỗ trợ chiến lược của công ty, và buộc tất cả các cơ hội học tập cho những mục tiêu đó.
Tạo một quy trình quản lý hiệu suất liên tục mạnh mẽ giúp thúc đẩy sự hợp tác giữa nhân viên và người quản lý và làm cho việc học hỏi từ phần phản hồi của cuộc sống hàng ngày.
Cung cấp cho nhân viên các công cụ để xác định khoảng trống kỹ năng và điểm mạnh và lập bản đồ các kết quả tìm hiểu cơ hội học tập - và theo dõi tiến trình trên đường đi.
Xác định các chuyên gia về vấn đề. Một cách khác để cung cấp cơ hội học tập cho nhân viên là khai thác các kỹ năng và kiến thức của các chuyên gia về vấn đề và thực hiện các chương trình chia sẻ tri thức trong toàn tổ chức. Với phương pháp này, bạn có thể dễ dàng liên kết các hoạt động học tập với năng lực cốt lõi và đo lường tác động của chương trình.
Làm cho nhân viên có trách nhiệm hơn cho con đường học tập của riêng họ. Các nhân viên ngày nay nhìn thấy mối quan hệ của họ với người sử dụng lao động theo các từ ngữ ít hơn so với các thế hệ trước. Họ mong đợi tiếp cận với các cơ hội học tập như một đối tác trong mối quan hệ, nhưng quan hệ đối tác là một con đường hai chiều.
Vì vậy, nó hoàn toàn công bằng cho các công ty để giữ nhân viên chịu trách nhiệm.
Hãy rõ ràng về những người sở hữu những gì và cung cấp cho họ trách nhiệm cho sự phát triển của chính họ - và những công cụ họ cần để thăng tiến.
Nghiên cứu cho thấy rằng các chương trình học tập và phát triển của nhân viên có thể cải thiện sự tham gia, duy trì kiến thức thể chế và tăng năng suất. Nghiên cứu của Bersin do Deloitte phát hiện ra rằng các công ty có nền văn hóa học tập mạnh mẽ vượt trội so với các doanh nghiệp cùng ngành với tỷ suất lợi nhuận đáng kể.
Nhưng điều quan trọng là phải xây dựng một chiến lược có chủ ý: CEB Global ước tính rằng chi phí đào tạo không hiệu quả sẽ khiến các doanh nghiệp tốn 145 tỷ USD mỗi năm.
Phần kết luận
Sự thay đổi nhân khẩu học lực lượng lao động chính là cơ hội tuyệt vời để tái tập trung chiến lược học tập và phát triển của bạn và xây dựng một nền văn hóa học tập vững mạnh. Bằng cách làm theo năm lời khuyên này, bạn có thể thực hiện chuyển giao kiến thức và kỹ năng mua lại một phần hàng ngày của công việc - và thiết lập công ty của bạn cho sự thành công lâu dài.