Khả năng thay đổi nhanh chóng là chìa khóa cho thành công trong tương lai của tổ chức bạn
Bạn nhận ra nhu cầu sử dụng những người thể hiện những đặc điểm và đặc điểm nhanh nhẹn.
Bạn cần các cơ sở khuyến khích sự nhanh nhẹn và kết nối . Bạn cần không gian được thiết kế hợp tác để nhân viên được khuyến khích tương tác thường xuyên. Bạn cần minh bạch như một tổ chức để nhân viên của bạn có thông tin họ cần khi họ cần nó để nhanh chóng hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu
Nhanh nhẹn là sự sẵn lòng thay đổi, khả năng thay đổi của bạn, và sự nhanh nhẹn mà bạn thể hiện khi bạn thích ứng với sự thay đổi — nhanh chóng; đó là chìa khóa cho tương lai của bạn. Một bài báo trước đó xác định ba yếu tố quan trọng trong việc tạo ra một nơi làm việc nhanh nhẹn.
Cuộc phỏng vấn này về các tính năng nhanh nhẹn Brian McGowan, Giám đốc điều hành & Dịch vụ chăm sóc sức khỏe toàn cầu & lãnh đạo, tại ZRG Partners, LLC, nơi ông đã hoàn thành hàng trăm tìm kiếm nhân viên thành công. Brian tin rằng đặc tính chuyên nghiệp của sự nhanh nhẹn - một người học liên tục, nhà lãnh đạo quyết định và nhà tư tưởng chiến lược - sẽ xác định vai trò lãnh đạo thế hệ tiếp theo trong các tổ chức ngày nay.
Trong cuộc phỏng vấn, anh khám phá việc tìm kiếm nhân viên nhanh nhẹn, phát triển sự nhanh nhẹn trong con người, và cách thức các tổ chức có thể trở nên nhanh nhẹn hơn.
Cuộc phỏng vấn với Brian McGowan
Susan Heathfield: Tại sao các đặc tính chuyên nghiệp của sự nhanh nhẹn - một người học liên tục, nhà lãnh đạo quyết định và nhà tư tưởng chiến lược — xác định vai trò lãnh đạo thế hệ tiếp theo?
Brian McGowan Ngay bây giờ, và trong tương lai gần, nhu cầu nhân sự lớn nhất trong tất cả các ngành công nghiệp đang phát triển xung quanh những đổi mới trong sản phẩm, hệ thống đi chợ và quản lý chuỗi cung ứng. Với Boomers lão hóa và tăng cường công nghệ và toàn cầu hóa làm theo cách của mình trong, một loại mới của điều hành là cần thiết.
Loại hành pháp này sẽ có sự nhanh nhẹn để học hỏi, mã lực trí tuệ và sự tò mò to lớn. Anh ấy hoặc cô ấy sẽ là một người học hàng ngày , được mô tả như một cá nhân không chỉ tìm kiếm cơ hội để học mà còn chủ động tìm kiếm một cách tốt hơn để tiến hành kinh doanh vì lợi ích của công ty và nhân viên của mình.
Heathfield: Những khía cạnh nào của doanh nghiệp ngày nay đã dẫn đến sự nhanh nhẹn trở thành một đặc điểm cần thiết và xác định cho các nhà quản lý / nhà lãnh đạo / người quản lý?
McGowan: Định luật Moore - từ đồng sáng lập Intel Gordon Moore về tốc độ tiến bộ công nghệ và hiệu quả năng lượng phát triển - mở rộng vượt quá khả năng công nghệ và chip. Trong môi trường cạnh tranh toàn cầu ngày nay, gần như không thể duy trì lợi thế cạnh tranh thông qua sản phẩm hoặc dịch vụ một mình.
Cách để giành chiến thắng là thông qua con người và sự đổi mới. Để đổi mới, các tổ chức yêu cầu các nhà tư tưởng nhanh, người ra quyết định và người giải quyết vấn đề.
Tốc độ đưa ra thị trường và cải tiến liên tục không còn là khát vọng, mà là một chiến lược quan trọng để đạt được kết quả mong muốn.
Các nền tảng công nghệ và truyền thông đại chúng cho phép thông tin tự do và những người có thể nhập thông tin và dữ liệu một cách nhanh chóng và hiệu quả khi nó trở nên có sẵn và đủ chu đáo và quyết định để hành động là các nhà lãnh đạo cho ngày hôm nay và tương lai.
Heathfield: Đặc điểm của một tổ chức có sự lãnh đạo nhanh nhẹn là gì? Ngược lại, ý nghĩa của một tổ chức được dẫn dắt bởi một nhóm thiếu sự nhanh nhẹn là gì?
McGowan: Các công ty nhanh nhẹn thể hiện các đặc điểm của sự tin tưởng , trao quyền , dung sai mơ hồ, kiên trì, quyết đoán và đánh giá tổng thể về những sai lầm và cải tiến . Họ cũng hỗ trợ một môi trường làm ô nhiễm chéo mọi người và suy nghĩ giữa các ngành và ngành kinh doanh khác nhau.
Ngược lại, các tổ chức được xác định theo phân cấp và quy trình một mình không thể hành động đủ nhanh để tận dụng lợi thế của các cơ hội và nhu cầu thị trường đang nổi lên và đang phát triển, và kết quả là, họ đang đánh mất thị trường của mình. Người ta chỉ cần nhìn vào các công ty có thương hiệu như Polaroid và Kodak cho các ví dụ về sự thiếu nhanh nhẹn đã ngăn cản việc họ di chuyển vào kỹ thuật số đủ sớm để duy trì vai trò lãnh đạo thị trường.
Điều gì đặc trưng cho một cá nhân với sự nhanh nhẹn?
Heathfield: Đặc điểm của một cá nhân sở hữu sự nhanh nhẹn là gì?
McGowan: Những cá nhân sở hữu và quan trọng hơn, thể hiện sự nhanh nhẹn là những người:
- thúc đẩy một sự thèm ăn vô độ để học,
- nhận các vấn đề quan trọng trong nhiệm vụ,
- khuyến khích rủi ro, và
- muốn trở thành một phần của giải pháp thông qua việc ra quyết định và thực thi.
Các nhà lãnh đạo nhanh nhẹn là những người sẵn sàng phơi bày và khám phá cũng như thích nghi với các tình huống phát triển. Học tập không thể là điểm cuối mà là bàn đạp. Việc áp dụng các khái niệm là chìa khóa cho sự nhanh nhẹn và, như là kết quả của ứng dụng này, học thêm sẽ trở thành một kết quả .
Heathfield: Tại sao đặc tính của sự nhanh nhẹn trong một nhà lãnh đạo khó tìm?
McGowan: Về mặt lịch sử, những nhà lãnh đạo thành công nhất là những người có thể ghi nhận thành công bằng cách chơi nó an toàn trong công ty Mỹ. Thể hiện một tập hợp các kỹ năng mềm và sự nhạy bén chính trị thích hợp thường xuyên hơn trong việc quảng bá so với khả năng thực sự làm cho mọi việc xảy ra. Phần thưởng cá nhân là — và vẫn được liên kết để đạt được mục tiêu tuyến tính so với tư duy và cơ hội đột phá.
Đây là môi trường mà các nhà lãnh đạo ngày nay lớn lên, chuyên nghiệp nói. Do đó việc tìm kiếm những người có đặc điểm nhanh nhẹn thường đòi hỏi phải đi ra ngoài tiêu chuẩn nơi có ít sự lựa chọn hơn. Có lẽ họ đã được cố vấn bởi một nhà lãnh đạo nhanh nhẹn khác, có lẽ họ đã tự tìm ra, nhưng nói chung, không có nhiều người trong số họ.
Khi các nhà lãnh đạo và tổ chức gặp khó khăn về kinh tế và bất ổn chính trị, giám đốc điều hành làm việc ngoài một nơi phòng thủ; quá sợ hãi để đưa ra bất kỳ quyết định sáng tạo hoặc di chuyển vì sợ hậu quả. Chỉ có không đủ rõ ràng để làm cho tính toán, kinh doanh hiểu biết di chuyển. Với sự nhanh nhẹn đến sự tự tin để đưa ra quyết định khó khăn, nhưng một lần nữa, loại điều hành đó là khó tìm.
Heathfield: Làm thế nào để bạn xác định các đặc tính nhanh nhẹn khi xem xét các tài liệu ứng dụng?
McGowan: Hồ sơ / CV là những phương tiện định vị thương hiệu tốt nhất cho một cá nhân trong đó cuối cùng một giám đốc điều hành sẽ truyền đạt những gì họ tin là quan trọng và cách họ tự xem. Cũng giống như một chiến lược kinh doanh, một nhà lãnh đạo nhanh nhẹn sẽ định vị anh ta hoặc cô ấy với hình ảnh lớn hơn trong tâm trí, may sơ yếu lý lịch của họ cho công việc trong tầm tay.
Một nhà tuyển dụng chu đáo hoặc người phỏng vấn có thể phát triển cái nhìn sâu sắc về cách cá nhân này bị ảnh hưởng, con đường sự nghiệp họ đã chọn , cách họ tạo ra tác động và những gì họ đã đạt được. Các giám đốc điều hành nêu bật các vấn đề và giải pháp liên kết ngược với một số đặc điểm đã đề cập trước đây cung cấp một tài liệu thảo luận hấp dẫn để bắt đầu một cuộc phỏng vấn.
Các giám đốc điều hành chia sẻ các ví dụ cụ thể về hành vi và kinh nghiệm trong cả xu hướng và giống cung cấp cơ hội tốt nhất để xác định sự nhanh nhẹn. Nhìn vào cái nhìn tổng thể về sơ yếu lý lịch, không chỉ các vị trí cụ thể của họ, và bạn có thể học được rất nhiều điều.
Làm thế nào một tổ chức tiếp tục phát triển sự nhanh nhẹn
Heathfield: Các nhà quản lý và lãnh đạo có thể thúc đẩy và nhận ra hiệu suất nhanh như thế nào từ nhân viên?
McGowan: Tạo ra một nền văn hóa thăm dò, thích ứng, thực hiện, mạo hiểm và sáng tạo, và xem ai bước lên nhiệm vụ. Trao quyền cho nhân viên chịu rủi ro, thách thức họ vượt ra ngoài vùng thoải mái cá nhân của họ, tạo các dự án để cho phép trao đổi chuyên môn và trao đổi chức năng chéo. Nâng cao mức độ mong đợi của bạn, và những người có khuynh hướng cho lãnh đạo cấp độ tiếp theo sẽ tự giới thiệu mình.
Heathfield: Làm thế nào một tổ chức có thể nuôi dưỡng các quy trình phát triển chuyên nghiệp để xây dựng sự nhanh nhẹn?
McGowan: Người quản lý cần phải dẫn đầu bằng ví dụ . Nhiều nhân viên sẽ không hiểu được chiều sâu và bề rộng của các kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo nhanh nhẹn. Nó sẽ được đào tạo và cố vấn , nhận thức và trí tuệ. Nhanh nhẹn là một khung hình của tâm trí nhiều như nó là một thẩm quyền.
Xác định các nhà lãnh đạo, cả trong và ngoài tổ chức của bạn, người mà bạn muốn các đội thi đua. Sau đó, nói rõ, rất cụ thể, tại sao vậy. Phác thảo các đặc điểm quan trọng và thực hiện hàng tuần, nếu không phải hàng ngày, bài tập và ứng dụng cho những đặc điểm đó để phát ra.
Heathfield: Làm cách nào một chuyên gia nhanh nhẹn có thể tận dụng đặc điểm này để thăng tiến trong một tổ chức?
McGowan: Vào cuối ngày, đó là tất cả về việc tạo ra giá trị, lợi thế cạnh tranh bền vững và chiến thắng trên thị trường. Một nhà lãnh đạo nhanh nhẹn không làm việc đằng sau hậu trường. Nếu bạn muốn lãnh đạo trách nhiệm - cho dù từ phía trước, giữa hoặc sau của gói — được in đậm trong cách diễn đạt tư duy đổi mới, hiểu rõ hơn về doanh nghiệp và sẵn sàng thử những điều mới.