Bạn muốn Kick Nhân viên công nhận lên một Notch?
Các nhà quản lý phải là nhân tố quan trọng nhất trong việc nhận ra nhân viên không rõ ràng về các yếu tố giá trị này khi sự công nhận được cung cấp đúng cách.
Một số nhà quản lý thậm chí còn đặt câu hỏi như: “Tại sao tôi nên nhận ra hoặc cảm ơn anh ấy? Anh ấy chỉ đang làm công việc của mình. ”
Và, cuộc sống tại nơi làm việc bận rộn, bận rộn, bận rộn. Luôn luôn có quá nhiều ưu tiên và mục tiêu. Gần như mọi nhân viên đều có đủ công việc để lấp đầy một tuần làm việc 40 giờ trở lên. Những yếu tố này kết hợp để tạo ra nơi làm việc không cung cấp sự công nhận cho nhân viên .
Các nhà quản lý ưu tiên công nhận của nhân viên hiểu được sức mạnh của sự công nhận . Họ biết rằng sự công nhận của nhân viên không chỉ là một điều tốt đẹp để làm cho mọi người. Nhận dạng nhân viên là một công cụ giao tiếp giúp củng cố và thưởng cho những kết quả quan trọng nhất mà mọi người tạo ra cho doanh nghiệp của bạn.
Khi bạn nhận ra con người một cách hiệu quả, bạn củng cố, với các phương tiện công nhận mà bạn đã chọn, hành động và hành vi mà bạn muốn mọi người lặp lại nhiều nhất. Một hệ thống nhận dạng nhân viên hiệu quả là đơn giản, ngay lập tức và tăng cường mạnh mẽ.
Nhân viên cảm thấy được quan tâm và đánh giá cao.
Nó có vẻ đơn giản, nhưng những người cảm thấy được công nhận và quan tâm đến sản xuất ngày càng tốt hơn.
Khảo sát nhân viên Pinpoints công nhận là một thách thức
Trong một cuộc khảo sát sự hài lòng của nhân viên khách hàng, câu hỏi về việc liệu công ty có quan tâm đến phúc lợi và hạnh phúc của nhân viên của mình đã thu hút các quan điểm khác nhau hay không.
Một số người đồng ý; những người khác không đồng ý. Môi trường rõ ràng không phải là bất ngờ trong sự công nhận của nhân viên.
Vì vậy, nhóm Văn hóa và Truyền thông đưa ra một cuộc khảo sát thứ hai hỏi điều gì sẽ làm cho nhân viên cảm thấy như thể công ty quan tâm đến họ. Các thành viên trong nhóm phát triển một số câu trả lời mà nhân viên có thể kiểm tra và cung cấp chỗ cho ý kiến của họ và suy nghĩ bổ sung.
55% số người được hỏi cho rằng lời khen ngợi và sự chú ý từ người giám sát của họ sẽ khiến họ cảm thấy như thể công ty quan tâm đến họ và hạnh phúc của họ. Như bạn có thể mong đợi, tiền bạc, lợi ích và các sự kiện như bữa trưa của công ty cũng được xếp hạng cao. Nhưng sự công nhận từ người giám sát hoặc người quản lý xếp hạng trên tất cả các lựa chọn khác.
Trong các cuộc khảo sát về sự hài lòng của nhân viên trong các tổ chức khác nhau, các phát hiện luôn giống nhau. Nhân viên muốn biết rằng họ đã thực hiện một công việc tốt - và bạn nhận thấy điều đó . Nhân viên muốn được cảm ơn và đánh giá cao.
Một lãnh đạo của nhân viên làm cho người khác cảm thấy quan trọng và được đánh giá cao. Các nhà lãnh đạo xuất sắc trong việc tạo ra cơ hội để cung cấp phần thưởng, công nhận, và nhờ vào nhân viên của mình. Một nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường làm việc trong đó mọi người cảm thấy quan trọng và được đánh giá cao.
Bạn muốn Kick Nhân viên công nhận lên một Notch?
Bạn có thể củng cố mạnh mẽ sự công nhận bạn cung cấp theo những cách này.
- Viết ra sự công nhận , những gì các nhân viên đã làm, tại sao nó là quan trọng, và làm thế nào các hành động phục vụ tổ chức của bạn. Cung cấp một bản sao của lá thư cho nhân viên và cho trưởng phòng ban hoặc Giám đốc điều hành, tùy thuộc vào quy mô của công ty bạn. Đặt một bản sao vào hồ sơ của nhân viên.
- Viết ghi chú cá nhân cho nhân viên. Có lẽ người quản lý của bạn cũng đã ký tên. Sao chép các lưu ý và đặt sự công nhận trong tập tin của nhân viên.
- Kèm theo sự công nhận bằng lời nói với một món quà. Các mảng khắc, hàng hóa mang logo của công ty, thậm chí chứng chỉ đánh giá cũng củng cố sự công nhận của nhân viên .
- Mọi người đều thích tiền mặt hoặc tương đương trong thẻ quà tặng, phiếu quà tặng và séc. Nếu bạn sử dụng một hình thức tiêu thụ của nhân viên công nhận, đi kèm với tiền mặt với một lưu ý hoặc thư. Khi tiền đã được chi tiêu, bạn muốn nhân viên ghi nhớ sự công nhận.
- Trình bày công khai công nhận , tại một cuộc họp nhân viên, ví dụ. Ngay cả khi nhân viên không thoải mái với công khai, điều quan trọng là các nhân viên khác phải biết rằng nhân viên đang nhận được sự công nhận .
Kết luận và thông tin thêm về công nhận nhân viên
Một "cảm ơn" đơn giản được tính là sự công nhận của nhân viên. Nhưng, bạn cũng có thể làm cho sự công nhận của nhân viên càng phức tạp như trí tưởng tượng của bạn có thể thụ thai. Công nhận không phải là một nguồn tài nguyên khan hiếm.
Bạn không thể sử dụng nhận dạng. Bạn không thể hết công nhận. Không có ngân sách quá nhỏ để đủ khả năng nhận ra nhân viên. Để tăng sự hài lòng của nhân viên , hãy mang lại rất nhiều sự công nhận của nhân viên. Bạn sẽ hạnh phúc mà bạn đã làm.
Dưới đây là bốn mươi cách để nói lời cảm ơn đến các nhân viên tại nơi làm việc và hai mươi cách để nói với nhân viên của bạn rằng bạn quan tâm. Điều đó mang lại cho bạn sáu mươi cách bổ sung, một số trong đó mất vài giây, để phổ biến rộng rãi. Bạn sẽ rất vui vì bạn đã làm — và nhân viên của bạn sẽ yêu bạn và ở lại