5 Lời khuyên cho nhà tuyển dụng và đồng nghiệp
Quan tâm đến nhược điểm của việc thuê và quản lý nhân viên của Gen Y? Trong khi họ mang những kỹ năng quan trọng đến nơi làm việc của bạn, họ có những đặc điểm và thái độ không được chào đón tại nơi làm việc.
Tôi đã chia sẻ niềm vui khi làm việc với nhân viên của Gen Y trong quá khứ:
Bài viết hôm nay sẽ tập trung vào mặt hạn chế và những gì các nhà tuyển dụng có thể làm về nó. Tôi sẽ bắt đầu với hai câu chuyện thúc đẩy tôi viết tác phẩm này.
Câu chuyện về Gen Y
Ở gần nhà nhỏ của chúng tôi gần đây, chúng tôi đã tham gia với cháu gái 22 tuổi của tôi và ba người bạn thân nhất của cô ấy trong bốn ngày. Vì vậy, chúng tôi lắng nghe rất nhiều ước mơ và kế hoạch kể từ khi những người trẻ tuổi hiện tại đang trải qua một thị trường việc làm không thân thiện nghiêm túc. Chúng tôi ngạc nhiên trước thế giới quan của họ, kiến thức hạn chế của họ về thế giới và các sự kiện của nó, và ở mức độ mà họ quản lý bốn ngày trong cuộc đời của họ từ điện thoại thông minh của họ.
Với suy nghĩ này, các cô gái trẻ quyết định đốt lửa trên bãi biển và dành buổi tối trò chuyện và làm mới tình bạn. Ngày hôm sau, chồng tôi đã cố gắng xây dựng một ngọn lửa cho tôi. Anh phát hiện ra rằng, thay vì phá vỡ các bản ghi lửa trên bãi biển, các cô gái đã đốt cháy mọi mảnh vụn trong nhà để xe - khiến anh phải mất hai ngày để tạo ra các khúc gỗ.
Trong câu chuyện tiếp theo của tôi, công ty chúng tôi sử dụng nhiều nhân viên của Gen Y và chúng tôi có khuynh hướng nhấn mạnh những đặc điểm tuyệt vời của họ. Mỗi một lần trong một thời gian, chúng tôi được nhắc nhở về nhược điểm của họ. Chúng tôi tổ chức tiệc nướng để chào mừng một buổi giới thiệu sản phẩm cho toàn công ty. Nhân viên đặt hàng trước một trong ba món.
Và đoán xem? Các nhân viên đầu tiên thông qua dòng, chủ yếu là Ys đói đói, đã giúp mình như nhiều entrees như họ muốn - một số mất cả ba. Kết quả? Người phục vụ hết thức ăn trước khi tất cả nhân viên của chúng tôi có thể ăn. Chồng tôi và tôi, những người thường chờ đợi cho đến khi chúng tôi chắc chắn tất cả các nhân viên nhận được thức ăn, dành bữa tiệc ăn mừng tại một nhà hàng địa phương. Vì vậy, có rất nhiều nhân viên của chúng tôi đã bỏ lỡ bữa ăn.
Những cá nhân Gen Y này có nghĩ về những gì họ đang làm và hậu quả không? Trong cả hai câu chuyện, không. Nhưng, những câu chuyện làm nổi bật đặc điểm của nhiều người Gen Y là vô tư và tự làm trung tâm. Đây là những đặc điểm làm hại hiệu suất của chúng và đặc biệt là mối quan hệ của chúng với các đồng nghiệp Generation X và Baby Boomer của chúng .
The Y Y Downsides
Nhân viên của Gen Y khác với nhân viên đang quản lý họ. Khi bạn tích hợp thông tin này, làm việc với Gen Y, trong khi không dễ dàng hơn, có thể dự đoán được nhiều hơn và bạn có thể chuẩn bị. Đây là những tình huống phổ biến gặp phải khi bạn nhìn vào nhược điểm của việc tuyển dụng nhân viên Gen Y - và các mẹo về cách làm việc với nhược điểm - từ quan điểm của các thế hệ tại nơi làm việc.
Đó là tất cả về tôi - Wonderful Me
Gen Y được nuôi dưỡng bởi các bậc cha mẹ trong một thế giới tập trung xung quanh họ và nhu cầu của họ.
Nghiêm túc. Chuyển những cá nhân tự làm trọng tâm này đến nơi làm việc, và bạn có những tình huống như những gì tôi đã mô tả trước đó. Một số sai lầm có thể được giải quyết nếu đồng nghiệp nhận ra rằng giao tiếp rõ ràng có thể giải quyết một số vấn đề.
Ví dụ, trong trường hợp tiệc tự chọn, một dấu hiệu có thể nhắc nhở các nhân viên rằng họ được phân bổ một entre ', cái mà họ đã đặt hàng trước. Người cung cấp dịch vụ ăn uống có thể đã được nhắc nhở để có được người đứng đầu ủy ban hoặc nhắc nhở các nhân viên rằng họ chỉ có thể lấy một entre 'hoặc đồng nghiệp sẽ bị đói.
Tôi có thể cho rằng các cô gái trẻ không hiểu khái niệm về việc phải lòng (phải, phải) hoặc đang tìm kiếm loại gỗ nhẹ nhất mà họ có thể tìm thấy để đi qua 30 bậc thang. Tôi có thể đã đặt ra những kỳ vọng rõ ràng từ khi tôi có kiến thức rằng những người trẻ tuổi sẽ tìm kiếm giải pháp dễ dàng, tự tập trung nhất, không suy nghĩ - mà họ đã làm.
Và, vâng, tôi cũng không thích nó, nhưng theo một cách nào đó, chúng ta cần phải nâng cao những nhân viên này. Nơi làm việc không phải dạy các bài học trong khi lợi dụng những thế mạnh tuyệt vời của họ.
Tôi thông minh và tôi có câu trả lời
Một nhân viên Boomer Baby đã báo cáo với văn phòng nhân sự của cô rằng các nhân viên của Gen Y trong nhóm của cô đã phân biệt tuổi tác . Sau khi người quản lý nhân sự can thiệp, kết luận, mà nhân viên đã đồng ý, là họ đang gặp vấn đề về giao tiếp.
Các nhân viên lớn tuổi cho rằng kiến thức và kinh nghiệm của mình sẽ được tôn trọng và hành động bởi các nhân viên trẻ hơn. Thay vào đó, họ thách thức ý kiến của cô và muốn làm các khía cạnh của dự án theo cách riêng của họ.
Các nhân viên, người đã được sử dụng để tự động tôn trọng và tin tưởng từ những người trẻ đủ để được con cháu của mình, đã phải học rằng trong khi đối xử với nhau với sự tôn trọng lẫn nhau tại nơi làm việc là phải, mong ý tưởng của bạn được thông qua bởi vì bạn biết thêm không phải là. Y Gen cần phải hiểu rằng họ không thể từ chối một ý tưởng, cho dù nó đến từ đâu, không có trọng lượng của nó. Ý tưởng đó là không đủ - cũng không phải là một sự trao đổi lịch sự giữa các đồng nghiệp.
Nhân viên Gen Y Thiếu đạo đức làm việc mạnh mẽ
Sự khác biệt giữa Gen Y và các thế hệ cũ hơn tại nơi làm việc là họ không sẵn sàng để đối mặt với thời gian mà các thế hệ lớn tuổi đưa vào làm việc - họ muốn cân bằng giữa công việc và cuộc sống . Tôi nhớ làm việc tại General Motors; mọi giám đốc điều hành chờ cho đến khi người quản lý nhà máy rời bãi đậu xe trong ngày, trước khi rời đi.
Gen Ys xem thời gian dưới dạng tài nguyên mà họ có thể lấp đầy với tất cả các sở thích, dự án, sở thích, gia đình và tình nguyện khác nhau của họ. Họ sẵn sàng làm việc chăm chỉ, nhưng nó chỉ là một thành phần trong cuộc sống của họ. Thời gian là một nguồn lực hạn chế mà họ không muốn lãng phí.
Các tổ chức sẽ làm tốt với Gen Y bằng cách công nhận các ưu tiên của họ và đáp ứng nhu cầu của họ. Cung cấp lịch làm việc linh hoạt , kiếm được cam kết của họ với công việc thúc đẩy và truyền cảm hứng cho họ và cung cấp khả năng lãnh đạo sẵn sàng lắng nghe và giảng dạy. Với môi trường này, Gen Y sẽ làm việc chăm chỉ và thể hiện cam kết sâu sắc.
Gen Y không tôn trọng các nhà lãnh đạo và không có lòng trung thành với nhà tuyển dụng.
Gen Y là đói để tìm hiểu, nhưng việc giảng dạy phải được tôn trọng và nhắm mục tiêu. Các nhà lãnh đạo giành được sự tôn trọng cho phép Gen Y tìm hiểu những điều họ không biết như cách dẫn dắt mọi người, lập kế hoạch chiến lược, quản lý thay đổi và truyền cảm hứng cho những người theo dõi. Họ không thừa nhận quyền lực cũng như hiển nhiên trong một ví dụ trước đó.
Một nơi làm việc đáp ứng nhu cầu của Gen Y về sự tương tác tôn trọng , lịch trình linh hoạt , lắng nghe sâu , công việc động lực và những thách thức mới để các kỹ năng tiếp tục phát triển, sẽ giữ lại nhân viên Gen Y của họ. Nhưng các nhà lãnh đạo phải giành được sự tôn trọng của họ dẫn chúng ta đến những nhược điểm tiếp theo.
Gen Y sẽ không nhận phản hồi quan trọng
Họ muốn khen ngợi, khen ngợi, khen ngợi và cảm ơn bạn. Vâng, rất khó để phê phán công việc của nhân viên Gen Y. Họ không đáp ứng tốt với thẩm quyền, và các nhà lãnh đạo và các nhà quản lý phải chứng minh rằng họ xứng đáng sau đây - hoặc YS mà bạn muốn giữ nhất sẽ nối mạng theo cách của họ ngay từ tổ chức của bạn.
Nhưng, họ đang đói cho thông tin phản hồi, cùng một lúc. Họ muốn biết họ đang làm thế nào và họ muốn cải thiện. Điều quan trọng là người lãnh đạo hoặc người quản lý xây dựng mối quan hệ của họ trước tiên. Nhân viên Gen Y được sử dụng để giám sát người lớn từ những người mà họ biết yêu thương họ và có lợi ích tốt nhất của họ trong trái tim.
Nếu đây là nơi phản hồi quan trọng của bạn đến từ - những lợi ích tốt nhất được nhận thức của họ, nhân viên của Gen Y biết ơn phản hồi và đề xuất. Bạn có thể tận dụng những điểm mạnh thực sự của họ, sự tháo vát của họ, làm bất cứ điều gì nó có kỹ thuật số, và là một người học nhanh.
Như thường lệ khi tôi thảo luận về các thế hệ tại nơi làm việc, tôi không cố gắng vẽ toàn bộ thế hệ bằng cùng một bàn chải. Đối với mỗi Gen Y không suy nghĩ, bạn sẽ tìm thấy những người chu đáo, chu đáo, những người tình nguyện, là những người bạn trung tín, và những người làm việc chăm chỉ để thành công. Và thường, đó là cùng một người.