Dưới đây là 6 cách để Crowdsource văn hóa công ty của bạn
Nhiều nghiên cứu cho thấy tổng chi phí mất một nhân viên có thể dao động từ hàng chục ngàn đô la đến 1,5-2X tiền lương hàng năm, do đó, điều quan tâm đến các giám đốc điều hành là ưu tiên giữ tinh thần của người lao động cao và đầu tư vào văn hóa .
Đây là nơi mà một nền văn hóa công ty phát triển.
Trong khi một số công ty ngày nay dựa vào lợi ích hào nhoáng như thành viên phòng tập thể dục hoặc sự phong phú của đồ ăn nhẹ miễn phí, các công ty cần phải vượt ra ngoài để đảm bảo sự trung thành của nhân viên. Bằng cách cộng tác với một nền văn hóa công ty, nhân viên cảm thấy như họ đóng một vai trò quan trọng trong tổ chức của họ - không chỉ trong công việc họ làm, mà còn trong môi trường mà họ làm việc.
Trung bình, một người lao động dành 40 giờ mỗi tuần tại nơi làm việc của họ - nó là lý do mà họ muốn văn hóa công việc phản ánh tính cách hoặc mong muốn của họ .
Bạn có thể Crowdsource văn hóa của công ty bạn Bắt đầu với đầu vào nhân viên
Crowdsourcing văn hóa của công ty là một quá trình từ dưới lên. Nó bắt đầu với các nhân viên cơ sở và làm việc theo cách của mình lên đến đỉnh của tổ chức. Giám đốc điều hành có thể xác định tuyên bố nhiệm vụ của công ty , nhưng môi trường nội bộ của công ty được định hình bởi những người tạo nên tổ chức .
Các giám đốc điều hành có thể lãnh đạo phí, nhưng nhân viên sẽ không vui nếu họ không cảm thấy như tiếng nói của họ đang được lắng nghe. Bằng cách cho phép cộng đồng nhân viên rộng lớn hơn (chứ không chỉ là các giám đốc điều hành) xác định văn hóa , các công ty sẽ nhận thấy tỷ lệ mua cao hơn, dẫn đến tỷ lệ tham gia cao hơn .
Vì vậy, làm thế nào chính xác bạn có thể thực hiện các crowdsourcing của văn hóa của bạn ? Quy trình có thể có nhiều hình thức khác nhau - từ các cuộc điều tra trên toàn công ty và các cuộc họp trực tiếp cho các cuộc thảo luận nhóm không chính thức, các công ty có thể thu thập ý kiến từ nhân viên về những gì họ muốn trong văn hóa công ty.
6 cách để Crowdsource văn hóa của bạn
Dưới đây là sáu cách các công ty có thể crowdsource văn hóa công ty và những cạm bẫy để tránh.
1. Không ép buộc: Phát triển văn hóa công ty tích cực không phải lúc nào cũng dễ dàng đến và một cách để làm chậm quá trình, thậm chí nhiều hơn, là ép buộc nó vào nhân viên. Điều quan trọng cần lưu ý là nếu bạn có những người tuyệt vời phù hợp với văn hóa , những điều tuyệt vời và một nền văn hóa tuyệt vời sẽ xảy ra một cách tự nhiên.
2. Nhận lãnh đạo mua vào: Đội ngũ lãnh đạo nên hành động như những người tìm kiếm cho nền văn hóa crowdsourcing. Khi quản lý và giám đốc điều hành cho thấy đầu tư vào văn hóa công ty, nó cho thấy họ cũng đầu tư vào người dân của họ.
3. Tạo một ủy ban: Thành lập một ủy ban tham gia với tất cả các thành viên trong nhóm sẽ không chỉ cung cấp cho tổ chức cần chạy trơn tru và hiệu quả mà còn hoạt động như một liên lạc để truyền đạt ý tưởng cho tất cả trong công ty. Hình thành các ủy ban này thông qua một quá trình dân chủ và làm cho tất cả các tiếng nói được nghe bằng cách đặt câu hỏi để có được cái nhìn sâu sắc của nhóm và tìm hiểu những gì là quan trọng đối với họ.
Ủy ban cam kết nhân viên có thể thúc đẩy tất cả các sáng kiến của công ty về chăm sóc sức khỏe , đa dạng và bao gồm nhân viên , cho cộng đồng và tinh thần công ty. Điều này không chỉ dẫn đến việc tìm cách để nhân viên có một số công việc vui vẻ mà còn đảm bảo các hoạt động tham gia phản ánh những gì quan trọng đối với nhân viên. Đối với nhiều người, cảm giác được nghe là điều làm cho mọi người cảm thấy hạnh phúc và hài lòng trong công việc.
4. Đừng để ngân sách cản đường: Những hạn chế về tiền không nên cản trở nền văn hóa, trên thực tế, ngân sách eo hẹp có thể mang đến những ý tưởng nhẹ mà bạn không mong đợi. Nếu các cuộc đàm phán ngân sách trở thành một rào cản - hoặc thậm chí nếu một công ty có quỹ không giới hạn — thì việc cộng tác là cơ hội hoàn hảo để sáng tạo. Dựa vào ý tưởng và tài năng của các đội, và luôn luôn nhớ rằng đơn giản không nhất thiết phải bằng sự nhàm chán.
5. Nắm bắt sự độc đáo của nhóm của bạn: Các công ty nhận ra và kỷ niệm sự đa dạng của nhóm của họ hoạt động tốt hơn và giải quyết vấn đề nhanh hơn. Khi nói đến văn hóa công ty, đây là triết lý tương tự. Bạn có thể khai thác tính độc đáo và kinh nghiệm của nhóm của bạn từ các tầng lớp xã hội khác nhau của họ như một cơ hội cộng đồng, cũng như cơ hội để giáo dục.
Một ý tưởng là để kỷ niệm một nền văn hóa trong công ty nếu nhân viên sẵn sàng lên kế hoạch và giáo dục các nhóm. Bằng cách đó, nhân viên có thể đánh đồng kết nối cá nhân với cuộc sống công việc của họ.
6. Luôn cam kết: Tất nhiên, các giá trị có tầm quan trọng rất ít trừ khi chúng được lưu giữ trong thực tiễn của công ty. Nếu một tổ chức tuyên bố, "mọi người là tài sản lớn nhất của chúng tôi", tổ chức cũng nên đầu tư vào mọi người theo cách có thể nhìn thấy.
Wegman's, ví dụ, khuyến khích các giá trị như "quan tâm" và "tôn trọng", triển vọng đầy hứa hẹn "một công việc [họ sẽ] yêu". Và nó đi qua trong thực tiễn công ty của mình; nó được xếp hạng bởi "Fortune" là công ty tốt thứ năm để làm việc.
Trong vài năm qua, văn hóa đã trở thành một trong những ngôn ngữ được nói nhiều nhất — và vì lý do chính đáng. Nuôi dưỡng một nền văn hóa công ty mạnh mẽ và tích cực không chỉ tạo ra một môi trường mà mọi người muốn làm việc, mà còn có thể trở thành những lý do cơ bản để thành công cho một tổ chức trong thời gian dài.
Các lợi ích là rõ ràng, bao gồm cả việc giữ chân người lao động và sự tham gia mạnh mẽ . Vì vậy, các công ty cần phải nhận ra rằng chìa khóa để tạo ra một nền văn hóa nơi làm việc riêng biệt, nhân viên và khách hàng là thu hút nguồn lực văn hóa công ty của bạn và thực hiện ý tưởng tốt nhất cho nhân viên của bạn.