Bạn cần tin rằng nhân viên của bạn là tài sản quan trọng nhất của bạn
Ngược lại, nhân viên thông minh nhất của bạn hiện đang phát triển các kỹ năng cần thiết để trở thành đại lý miễn phí.
Những người năng động, tài năng này là những người cuối cùng bạn có thể đủ khả năng để mất.
Các tổ chức hợp tác với nhân viên của họ và công nhận nhân viên là tài sản sẽ giữ lại những nhân viên đó khi họ có cơ hội trở thành đại lý miễn phí.
Bật phân cấp điện trên đầu của nó
Trong quá khứ, bạn không hỏi mọi người những gì họ muốn làm. Bạn hỏi họ xem họ có thể làm những gì bạn cần phải làm không. Nhân viên của bạn dự kiến sẽ được cho biết phải làm gì. Sự sắp xếp này ủng hộ quyền sở hữu hoặc lãnh đạo của tổ chức đối với cá nhân.
Những ngày đó đã biến mất. Trong nền kinh tế thuê ngoài, các doanh nghiệp và tổ chức của bạn bây giờ là môi trường cho bạn, như người sử dụng lao động, để quản lý — và người quản lý không có nghĩa là kiểm soát.
Nó có nghĩa là tạo ra loại nơi làm việc nơi những người lao động tri thức muốn làm việc với bạn , không phải cho bạn. Nền kinh tế này yêu cầu những nhân viên có năng lực, cam kết với đối tác, những người chia sẻ mục tiêu kinh doanh của bạn và có một cổ phần trong việc giúp công ty duy trì tính cạnh tranh.
Là nhà tuyển dụng, bạn cần phát triển mối quan hệ hoàn toàn mới với những người bạn mời tham gia cùng bạn trong doanh nghiệp của bạn.
Nhân viên làm tài sản
Nếu bạn liên quan đến những người bạn trả tiền làm tài sản hơn là chi phí , bạn có thể thấy mình hỏi những câu hỏi khác nhau của những người này và thực hiện các hành động khác nhau đối với họ.
Đây là sự thay đổi căn bản trong suy nghĩ của bạn về nhân viên được khuyến khích.
Khái niệm về nhân viên là tài sản sẽ yêu cầu bạn tạo ra và duy trì một nền văn hóa phụ thuộc lẫn nhau, nơi nhân viên cảm thấy có giá trị và trả về giá trị bằng nhau.
Loại môi trường này có rất ít hoặc không có mối quan tâm để kiểm soát tài sản con người nhưng chú ý đến các hệ thống thông báo cho tổ chức những nhu cầu của tài năng , hiện tại và trong tương lai gần.
Rất nhiều sự chú ý được đưa ra để thu hút và chọn đúng người , phát triển họ khi họ ở trong nhóm và hiểu toàn bộ khả năng của họ để hỗ trợ khả năng thích ứng của họ vào những thời điểm mà công việc họ làm có thể được di chuyển và hoàn thành tài năng đắt tiền.
Công nhân tri thức quan trọng hơn đối với doanh nghiệp của bạn ngày hôm nay hơn là chiến lược kinh doanh của bạn. Chúng là tài sản chính của bạn. Nếu bạn có thể là loại nơi làm việc những người này sẽ tìm kiếm, bạn có một lợi thế cạnh tranh riêng biệt.
Xây dựng văn hóa phụ thuộc lẫn nhau với nhân viên làm tài sản
Dưới đây là một số nguyên tắc hướng dẫn để xây dựng một nền văn hóa phụ thuộc lẫn nhau trong nền kinh tế mới, bên ngoài.
- Biết tài sản của nhân viên bạn có trong tay và có kế hoạch tối ưu hóa tài năng, kỹ năng và kinh nghiệm của họ.
- Biết những gì tài sản con người bạn có khả năng cần và có một kế hoạch cho việc mua lại của họ.
- Tạo một vị trí cấp cao trong công ty của bạn — Phó Chủ tịch Tài sản Con người hoặc Nhân viên Tài sản Con người — người chịu trách nhiệm tăng giá trị tài sản của con người bạn.
- Nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo của bạn có quan điểm lâu dài và chịu trách nhiệm về sự phát triển tài sản con người của bạn .
- Tập trung vào xây dựng mối quan hệ . Đừng tham gia thử thách này một mình hoặc chỉ với các thành viên quản lý. Nhận tất cả nhân viên có liên quan.
- Sử dụng những người thực sự được thúc đẩy bởi những gì bạn đang cố gắng hoàn thành.
- Sử dụng những người hiện đang có kỹ năng và năng lực mà bạn thực sự phải có trong tuyển dụng của bạn, và những người sẵn sàng tiếp tục phát triển các kỹ năng khi cần thiết vì lợi ích của hàng hóa tốt hơn.
- Sử dụng những người hiểu rằng bạn là một môi trường cộng tác . Họ phải sẵn sàng hoạt động trong thời trang đó và phát triển kỹ năng hợp tác của họ.
- Làm cho tất cả các hệ thống phần thưởng của bạn kết hợp một sự trở lại với cá nhân để tạo ra giá trị và công nhận hiệu suất của toàn bộ công ty hoặc tổ chức.
- Tạo và duy trì các hệ thống cho phép mọi người phát triển chuyên nghiệp và yêu cầu họ tận dụng lợi thế của họ.
- Hãy để nó được biết, từ ngày đầu tiên, đó là một kỳ vọng của thành viên trong công ty mà tất cả mọi người có trách nhiệm phát triển riêng của họ.
- Sử dụng những người hiểu rằng vai trò công việc của họ liên quan đến việc chịu trách nhiệm và chịu trách nhiệm về mọi thứ mà tổ chức yêu cầu từ họ. Hãy chắc chắn rằng mọi nhân viên đều hiểu rõ những trách nhiệm này .
Nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp ngày nay và đã không chuyển sang một cách tiếp cận hợp tác hơn nhiều, để mọi người làm việc với bạn, thế thì bạn đã gặp rắc rối sâu sắc.
Bắt đầu hành động như mọi người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp của bạn nếu không có lý do nào khác hơn là tương lai của doanh nghiệp của bạn trong nền kinh tế bên ngoài phụ thuộc vào nó. Những nhân viên giỏi nhất chỉ ở nơi họ được xem và đánh giá là tài sản quan trọng nhất của tổ chức.