Bạn có thể xây dựng mối quan hệ hiệu quả hơn với người quản lý của mình
Nhân viên giả định rằng bản chất của mối quan hệ này được xác định một cách duy nhất hoặc chủ yếu bởi người quản lý. Trong thực tế, bạn có thể thực hiện các bước để định hình lại mối quan hệ này với người quản lý của bạn theo những cách sẽ bổ sung cho sự hài lòng công việc của bạn.
Sau khi tất cả, bạn là nhân viên có nhiều nhất để mất nếu mối quan hệ đáng kể này là không hiệu quả.
Do đó, bạn có nhiều lợi ích nhất từ việc quản lý người quản lý của mình. Bạn sẽ muốn sử dụng tất cả mười ba mẹo này để cải thiện mối quan hệ của bạn với sếp của bạn.
Sử dụng 13 mẹo để quản lý người quản lý của bạn
- Bạn có thể chủ động thông báo cho người quản lý của bạn về các hoạt động và thành tích hàng ngày hoặc hàng tuần của bạn, dù được hỏi hay không. Nếu người quản lý của bạn thường gặp bạn hàng tuần , bạn có cơ hội cập nhật người quản lý về tiến trình và thành tích của bạn.
- Nếu đây không phải là thực hành tiêu chuẩn trong tổ chức của bạn, hãy nói với người quản lý của bạn rằng bạn muốn gặp anh ấy theo định kỳ và chủ động gửi lời mời họp.
- Các nhà quản lý đánh giá cao tóm tắt điều hành email hoặc báo cáo trạng thái đơn giản về các dự án bạn đang làm việc. Nó sẽ xác nhận trong tâm trí của cô rằng bạn đang tăng thêm giá trị và làm việc hiệu quả. Bạn có thể gửi thông báo này trước cuộc họp riêng của bạn. Thông tin liên lạc này cũng có thể khuyến khích một phản ứng ngắn gọn bao gồm việc công nhận cho một công việc được thực hiện tốt .
- Những thông tin liên lạc cập nhật này sẽ giúp người quản lý của bạn dễ dàng hơn trong việc xem xét hiệu suất tích cực nếu công ty của bạn sử dụng chúng hoặc đề xuất tăng lương khi thời gian đến. Chúng ghi lại những đóng góp của bạn một cách liên tục dễ dàng xem xét.
- Nếu người quản lý của bạn là người lo lắng hoặc người quản lý vi mô , báo cáo của bạn có thể khiến anh thoải mái và loại bỏ một số câu hỏi khó chịu về công việc của bạn hoặc thói quen lơ lửng trong khu vực làm việc của bạn. Mỗi người quản lý muốn giữ mình trong vòng lặp vì anh ta chịu trách nhiệm cuối cùng cho công việc mà bộ phận của anh ta đóng góp.
- Vì lý do tương tự, bạn không bao giờ muốn làm mù người quản lý của mình. Bạn không muốn người quản lý của bạn tìm hiểu về điều gì đó bạn đang làm - hoặc không được làm - từ một người quản lý hoặc bộ phận khác.
- Một trong những cách tốt nhất để thiết lập nhận thức rằng bạn có đạo đức làm việc mạnh mẽ , và do đó nên được ông chủ của bạn đánh giá cao, là email. Thời gian liên lạc qua email của bạn vào sáng sớm, muộn vào buổi tối hoặc vào cuối tuần. Điều này đặc biệt quan trọng nếu văn phòng của bạn không nằm gần người quản lý của bạn. Các nhà quản lý tạo thành một ý kiến về đạo đức và đóng góp công việc của bạn nếu tất cả các thông tin liên lạc của bạn là từ 9 đến 5, từ thứ Hai đến thứ Sáu.
- Hãy nhớ cảm ơn người quản lý của bạn về thời gian, sự chú ý, huấn luyện và hỗ trợ của cô ấy. Cũng giống như nhân viên cảm thấy rằng họ không nhận được nhiều sự công nhận và lòng biết ơn trong công việc , do đó, người quản lý của bạn cũng vậy. Nó chỉ là công việc của bạn để bày tỏ lòng biết ơn đối với cô ấy vì nó là của cô ấy để đánh giá cao bạn. Càng nhiều càng tốt.
- Hầu hết các nhà quản lý có thời gian khi họ thoải mái và dễ tiếp cận hơn. Tìm hiểu nhịp điệu của người quản lý của bạn và làm cho chính bạn sẵn sàng cho hộp thoại không chính thức vào những thời điểm đó và ở những nơi đó. Tìm hiểu người quản lý của bạn với tư cách là một người đóng góp vào một mối quan hệ cùng có lợi có thể phục vụ bạn tốt.
- Nếu bạn nghĩ rằng người quản lý của bạn sẽ dễ chịu, hãy cân nhắc thỉnh thoảng hỏi anh ta ăn trưa để xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ hơn. Bạn có thể ngạc nhiên rằng anh ta rất thích thú với sự quan tâm của bạn. Nếu bạn nghĩ rằng người quản lý của bạn sẽ thấy tình trạng này không thoải mái, hãy yêu cầu anh ta hoặc cô ấy tham gia cùng bạn và một đồng nghiệp hoặc hai người ăn trưa. Người quản lý hầu như không bao giờ từ chối một yêu cầu ăn trưa theo nhóm nhỏ. Anh ấy biết bữa trưa sẽ không phải là về các vấn đề, nhu cầu của bạn, hoặc muốn khi một nhóm có mặt.
- Hãy cố gắng theo dõi mức độ căng thẳng của người quản lý của bạn và xác định thời điểm anh ta chịu áp lực sản xuất. Tình nguyện giúp đỡ với bất kỳ cuộc khủng hoảng mới nổi nào để giảm bớt áp lực lên anh ta. Lòng trung thành của bạn sẽ giúp xây dựng mối liên kết mạnh mẽ hơn với người quản lý của bạn.
- Các trái phiếu mạnh mẽ hơn sẽ kiếm được sự tôn trọng và hỗ trợ của người quản lý của bạn. Bạn thậm chí có thể đạt được một người cố vấn hoặc promoter / mối quan hệ nhà tài trợ . Là một người cố vấn, sếp của bạn có thể dạy bạn từ kinh nghiệm của cô ấy. Với tư cách là người quảng bá, sếp của bạn có thể mang tên của bạn lên khi một công việc quảng bá hoặc mận phát sinh. Xét cho cùng, bạn có muốn quảng bá những người bạn biết và tin tưởng không?
- Chịu trách nhiệm về mối quan hệ của bạn với người quản lý của bạn . Người đó có nhiều trách nhiệm và mối quan tâm. Lấy một vài tấm đĩa đầy đủ của người quản lý sẽ xây dựng một mối quan hệ làm việc mạnh mẽ và làm phong phú thêm kinh nghiệm của bạn tại nơi làm việc. Nó thậm chí có thể khởi động sự nghiệp thành công của bạn.
Bạn quan tâm đến cách làm quen với người quản lý của mình ? Những ý tưởng này cũng sẽ giúp ích.