Những gì đá linh hồn của Millennials tại nơi làm việc? Mục đích hoặc tiền lương?
Đồng thời, sự gia tăng của một thế hệ mới đang thay đổi nơi làm việc, các doanh nghiệp đang điều chỉnh các tiến bộ công nghệ đã tạo ra những thay đổi địa chấn khác theo cách mọi người làm việc, bao gồm cả lực lượng lao động từ xa .
Khi bạn xây dựng một lực lượng lao động phân tán không có các cấu trúc vật lý được yêu cầu trong quá khứ bằng cách sử dụng các công nghệ mới, bạn có thể tìm kiếm các kỹ thuật quản lý có thể xem xét các thực tế nơi làm việc mới này.
Nếu bạn quản lý Millennials và tích hợp công nghệ một cách hiệu quả , bạn sẽ giành chiến thắng trong tương lai. Nhưng làm điều đó đòi hỏi phải hiểu giá trị Millennials và sử dụng công nghệ như một hệ số nhân lực.
Xác định các đặc điểm sinh lực của Millennials
Với 80 triệu người mạnh mẽ, Millennials, giống như bất kỳ nhóm nào khác, được tạo thành từ những cá nhân độc đáo . Nhưng như đã đúng với các thế hệ trước họ , Millennials chia sẻ một số thuộc tính thế hệ. Bởi vì họ lớn lên với internet, Millennials là người bản địa kỹ thuật số và chuyên nghiệp tại đa nhiệm.
Đường giữa cá nhân và người chuyên nghiệp không được xác định rõ ràng cho Millennials vì nó dành cho cha mẹ của họ.
Là một phần của một cái gì đó lớn hơn bản thân và tìm kiếm mục đích định hướng cuộc sống tại nơi làm việc là những điểm nổi bật khác của thế hệ Millennial.
Chứng minh bản thân và chứng minh rằng họ có thể ra quyết định độc lập cũng quan trọng đối với Millennials.
Đồng thời, họ được sinh ra cộng tác viên và tình yêu làm việc như một nhóm. Nếu bạn có thể phát triển một nền văn hóa khai thác những đặc điểm này để Millennials và những người khác ở nơi làm việc phát triển mạnh, bạn sẽ tìm thấy tổ chức của mình trước đường cong.
Tạo một nền văn hóa gắn kết để thu hút và thu hút hàng nghìn năm
Cho dù bạn có dự định hay không, văn hóa công ty sẽ phát triển khi doanh nghiệp của bạn trưởng thành và bản chất của nền văn hóa đó sẽ có tác động trực tiếp đến thành công của công ty bạn. Đây là lý do tại sao bạn nên chủ động xây dựng một nền văn hóa duy trì giá trị của tổ chức của bạn và tạo ra một khuôn khổ cho sự thành công của nó. Và các thuộc tính lực lượng lao động có sức chứa là một phần quan trọng của sự pha trộn.
Để thu hút sự khao khát của Millennials cho mục đích, bạn nên xác định sứ mệnh và tập hợp các giá trị công ty . Nhưng việc xác định sứ mệnh và giá trị chỉ là khởi đầu - bước tiếp theo là đảm bảo hoạt động thực sự tích hợp các giá trị đó và đảm bảo việc mua nhân viên . Một chương trình định hướng nhân viên mạnh mẽ có thể giúp, như có thể tăng cường liên tục, chẳng hạn như các câu đố thường xuyên về các giá trị.
Tạo cảm giác mạnh mẽ về kết nối giữa các nhân viên cũng rất quan trọng. Công nghệ đôi khi được coi là cô lập khi nhân viên làm việc từ xa, nhưng ngược lại, công nghệ có thể xây dựng sự thống nhất và gắn kết.
Công nghệ TelePresence cho phép các nhóm xa xôi gặp gỡ như thể họ đang ở trong cùng một phòng và bạn có thể triển khai các trung tâm truyền thông xã hội thân thiện với Millennial và các nền tảng cộng tác cho phép nhân viên làm việc chặt chẽ và kết nối với nhau dù họ ở đâu.
Phát triển cá nhân trong một "Bộ lạc khốc liệt"
Một khi bạn đã thiết lập một bộ lạc khốc liệt bằng cách nuôi dưỡng một nền văn hóa công ty mạnh mẽ, bạn sẽ có một khuôn khổ tuyệt vời để phát triển cá nhân. Cung cấp cho nhân viên môi trường làm việc và văn hóa mà họ coi trọng làm cho họ bảo vệ nó. Đây là một nền tảng tuyệt vời cho vai trò lãnh đạo vì động lực cho các nhà lãnh đạo đã được thiết lập - và đó là hơn một nửa trận chiến.
Đối với các kỹ thuật cụ thể, ghép nối các công nhân trẻ với đội ngũ nhân viên lớn tuổi thúc đẩy sự phát triển lãnh đạo và chắc chắn đó không phải là một con đường một chiều. Các cặp cố vấn có thể học hỏi lẫn nhau . Các nhân viên có kinh nghiệm hơn thu được càng nhiều cái nhìn sâu sắc từ góc nhìn tươi mới của người được hướng dẫn vì nhân viên ít dày dạn kinh nghiệm hơn từ kinh nghiệm lâu năm của người cố vấn.
Dẫn đầu bằng ví dụ cũng cực kỳ quan trọng .
Bạn không bao giờ nên yêu cầu nhân viên làm điều gì đó bạn sẽ không tự làm. Và trong khi các quy tắc rất quan trọng, thì cảm giác ân huệ phù hợp cũng rất cần thiết. Con người là những cá nhân độc đáo, không phải là các đơn vị có thể hoán đổi, và khi bạn tôn trọng họ như cá nhân và trợ cấp cho các mối quan tâm hàng ngày xuất hiện, chẳng hạn như nhu cầu chăm sóc trẻ em và các nghĩa vụ gia đình khác, xây dựng lòng trung thành.
Quản lý thế hệ “Chúng tôi” — Và những người khác
Có lẽ bởi vì họ đến tuổi trong một thời đại, trong đó những thiếu sót của rất nhiều tổ chức đã được tiếp xúc, Millennials nổi tiếng quan tâm về trách nhiệm xã hội . Millennials được thu hút bởi các công ty mà họ cảm nhận như là một lực lượng tích cực cho tốt trong cộng đồng của họ. Và Millennials thích tham gia vào các chương trình dựa trên công việc tạo nên sự khác biệt trên thế giới.
Millennials, những người thường chuyên nghiệp trong việc xử lý doanh nghiệp cá nhân một phút và quản lý các nhiệm vụ chuyên nghiệp tiếp theo, thích làm việc ở nhà . Nếu bạn cung cấp cho họ cơ hội này, bạn có ý thức đưa họ trở lại những giờ mỗi tuần mà họ sẽ có nếu không chi tiêu đi lại, vì vậy đó là một món quà có giá trị trong chính nó.
Millennials theo nhiều cách lý tưởng cho công việc từ xa — đó là một lối sống có thể phù hợp với nghĩa vụ gia đình của cha mẹ trẻ, và nó đòi hỏi sự thoải mái với kỹ năng cộng tác và công nghệ mà thế hệ này đã có. Nhưng sự thật là xây dựng một nền văn hóa tuyệt vời, cảm giác kết nối và chiến lược lãnh đạo hoạt động cho Millennials cộng hưởng với nhân viên ở mọi lứa tuổi.