Tư duy bồi thường tiền lương và nhân viên đang thay đổi
Với những thay đổi xảy ra trong thái độ và thực hành về lương và bồi thường, điều này không đáng ngạc nhiên.
Các tổ chức đang đấu tranh để theo kịp với những thay đổi về lương và tư duy bồi thường.
Đi là những ngày mà các tổ chức đã tăng tương đương cho tất cả các thành viên của tổ chức. Những mức tăng lương này, trong khoảng từ một phần trăm đến năm phần trăm, đã gửi thông điệp sai đến những người làm việc kém hiệu quả.
Họ đã để lại các tổ chức với ngân sách quá nhỏ để thưởng xứng đáng cho những người biểu diễn hàng đầu của họ. Trong khi nhiều công ty vẫn sử dụng điều này làm tiêu chí tiền lương của họ, thì các tổ chức tư duy chuyển tiếp đang nghĩ về lương và bồi thường theo một cách rất khác.
Theo một bài viết trên trang web của SHRM, để thu hút sự chú ý của các thành viên thực hiện tốt hơn, bạn phải cung cấp một mức lương thay đổi từ bảy đến tám phần trăm, ngoài tiền lương cơ sở của họ.
Một hệ thống thưởng cho người biểu diễn tốt hơn không thể thưởng cho tất cả nhân viên như nhau. Ngoài việc gửi tin nhắn sai, hồ bơi của bạn tiền không phải là không giới hạn.
Bạn phải sử dụng khoản bồi thường của bạn như một trong những công cụ giao tiếp quan trọng nhất của bạn, để gửi một thông điệp về kỳ vọng của tổ chức và phần thưởng thành tích mục tiêu của bạn.
Theo Kiplinger, cho năm 2017, "Các công ty đang dự báo tăng 3%, tương tự như năm trước. Nhưng ngân sách đó được chi tiêu như thế nào có thể thay đổi theo từng người.
"Nhân viên có xếp hạng cao nhất có thể thấy mức tăng trong khoảng 4,5% đến 5%, trong khi người biểu diễn thấp có mức tăng từ 0,7% đến 1%. Tiền thưởng cho nhân viên được trả lương được dự kiến là 11,6% trả tiền, trung bình, với phần thưởng cho các dự án đặc biệt hoặc thành tựu lâu năm được đặt ở mức trung bình 5,6%. "
Tư duy bồi thường hiện tại
Tư duy hiện tại về lương và bồi thường bao gồm các thành phần sau đây.
- Các tổ chức cần phát triển một triết lý và hướng dẫn bồi thường bằng văn bản được Hội đồng Quản trị xem xét và được các nhà quản lý của bạn đồng ý. Theo SHRM, một triết lý bồi thường điển hình "có thể nói rằng tổ chức đặt ra mức lương mục tiêu ở tỷ lệ phần trăm thứ 50 của thị trường cạnh tranh, cung cấp các ưu đãi để đáp ứng mục tiêu kéo dài dẫn đến trả tiền ở mức phần trăm thứ 75, và cung cấp các ưu đãi dài hạn hình thức lựa chọn cổ phiếu có giá trị đầy đủ cho các chuyên gia và nhà quản lý cấp cao để điều chỉnh mục tiêu với các cổ đông. "
- Đặc biệt trong một công ty kinh doanh theo định hướng thị trường, triết lý bồi thường cần bao gồm một phương pháp để nhóm các công việc tương tự cho các mục đích dải rộng, vì cơ hội quảng cáo bị giới hạn.
- Nó phải bao gồm một hệ thống đo lường có trách nhiệm để trao giải thưởng trả tiền thay đổi. Ít chú trọng hơn vào việc tăng lương cơ bản và nhấn mạnh hơn vào việc phân phối lợi nhuận thông qua các khoản tiền thưởng để thưởng cho mục tiêu thực tế.
- Mục tiêu đạt được nên được khen thưởng cho cả cá nhân và tổ chức thành tích mục tiêu để thúc đẩy tinh thần đồng đội và loại bỏ tâm lý kiểm lâm đơn độc.
- Thành tích mục tiêu thực sự được gắn liền với kết quả hoặc phân phôi có thể đo lường được hoặc đưa ra một hình ảnh được chia sẻ về thành công như thế nào. Họ không nên thưởng cho việc kiểm tra các mục trong danh sách việc cần làm.
- Vì chi phí phúc lợi đã tăng lên, vị trí của họ trong một gói đền bù tổng số đã tăng lên trong tầm quan trọng. Lợi ích là yếu tố chính trong khả năng thu hút và giữ chân nhân viên cấp trên của bạn . Thay đổi chi phí của một số lợi ích cho nhân viên là một kịch bản tùy chọn cuối cùng.
Phần thưởng về chất lượng cuộc sống công việc cho việc bồi thường tư duy chuyển tiếp
Ngân sách cho tiền lương, bồi thường, và lợi ích không phải là không giới hạn ở hầu hết các tổ chức. Do đó, ngoài việc tăng lương truyền thống cơ bản và các phần thưởng thay đổi, chẳng hạn như tiền thưởng , chia sẻ lợi nhuận và chia sẻ lợi nhuận , bạn nên chú ý đến chất lượng phần thưởng cuộc sống công việc. Chúng có thể bao gồm những điều sau đây.
- Thanh toán khoản thanh toán một lần, một lần cho kết quả hoặc kết quả xứng đáng được công nhận.
- Thanh toán các phần thưởng nhỏ hơn với các ghi chú cảm ơn cho phía trên cuộc gọi đóng góp nhiệm vụ. Đây không nhất thiết phải gắn liền với một kết quả đạt được, nhưng chúng là những đóng góp, khi nhấn mạnh, tăng xác suất kết quả.
- Tăng cường nhấn mạnh vào các lợi ích bổ sung như trợ giúp pháp lý trả trước, hỗ trợ giáo dục và bảo hiểm thị giác.
- Tăng cơ hội cho việc sắp xếp công việc linh hoạt và chia sẻ công việc.
- Tập trung vào việc đào tạo và phát triển nhân viên .
- Xóa con đường sự nghiệp để nhân viên nhìn thấy cơ hội trong tổ chức của bạn.
Trong thể loại cuối cùng này, chất lượng phần thưởng cuộc sống công việc, trí tưởng tượng của bạn là giới hạn duy nhất của bạn. Điều quan trọng là đảm bảo tính công bằng và nhất quán cho việc thực hiện và đóng góp tương tự, bất cứ khi nào có thể. Tôi khuyến khích bạn làm nhiều hơn nữa cho những nhân viên có thể đóng góp nhiều hơn vào sự thành công của tổ chức bạn. (Tất nhiên, điều này mở ra một cuộc tranh luận triết học thứ hai - thức ăn cho một bài viết sau - về cách thức và liệu tổ chức của bạn có cung cấp cơ hội bình đẳng cho tất cả nhân viên nổi trội hay không.)
Tóm lại, các tổ chức đang tiến tới các hệ thống lương và bồi thường nhấn mạnh tính linh hoạt, thành tích mục tiêu, và trả tiền thay đổi dựa trên hiệu suất, và ít nhấn mạnh vào việc tăng lương cơ bản. Họ đang sử dụng tiền thưởng dựa trên lợi nhuận và thành tích để thêm vào bồi thường cho nhân viên .
Chi phí lợi ích gia tăng đang gây ra suy nghĩ về vị trí của họ trong hệ thống bồi thường.
Các tổ chức tư duy chuyển tiếp đang nhấn mạnh chất lượng của phần thưởng cuộc sống công việc và sự công nhận để thêm vào giá trị của tổng số tiền bồi thường.
Nghiên cứu tiền lương và bồi thường lao động trực tuyến
Thông tin tiền lương trực tuyến thường không đáng tin cậy. Nó thường trung bình quá nhiều biến vào một phạm vi. Phạm vi tiền lương bao gồm quá nhiều ngành, quốc gia hoặc quốc tế và gộp tất cả dữ liệu vào một phạm vi.
Điều này lưu ý bạn có thể tìm thấy các trang web sau hữu ích.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Star Central
- SalaryExpert.com
- Khảo sát tiền lương của Mỹ và Canada trực tuyến
Bạn cũng sẽ tìm thấy thông tin về lương tại các hiệp hội chuyên nghiệp như Hội quản lý nguồn nhân lực và những người khác, nhưng thường chỉ có sẵn cho các thành viên.