10 Lời khuyên đó là thời gian để bỏ việc làm nhân sự của bạn
Trong tuyển dụng nhân sự, họ phải thực hiện một sự cân bằng khác giữa các chức năng giao dịch và hành chính, và suy nghĩ về phía trước, sự tham gia của nhân viên và các hoạt động tăng cường kinh doanh.
Đôi khi, sự cân bằng trở nên nặng nề.
Vì vậy, biết rằng phần lớn các nhân viên không nhận được hành động cân bằng liên tục. Cũng giống như trong bất kỳ lĩnh vực nào khác, không phải tất cả nhân viên nhân sự đều tuyệt vời.
Người đọc có những câu chuyện họ chia sẻ về lý do họ ghét nhân sự và thậm chí nhiều câu chuyện hơn khi tôi cung cấp cho họ thêm cơ hội để nói về lý do họ ghét nhân sự . Không ai trong số những câu chuyện được tâng bốc cho các học viên Nhân sự.
Thành thật mà nói, nhiều người trong số các ý kiến phản ánh những gì tôi tin rằng cần phải thay đổi để làm cho nhân sự có liên quan, mạnh mẽ, hiệu quả, sâu sắc và xứng đáng tác động trong kinh doanh. Muốn chỗ ngồi đó tại bàn điều hành ? Dưới đây là những vấn đề có thể ngăn cản bạn lấy chỗ ngồi đó - theo kinh nghiệm của bạn.
Miễn là bạn giữ lại niềm đam mê của bạn cho lĩnh vực nhân sự và con người, và cảm giác hài hước của bạn, bạn có thể bỏ qua rất nhiều tình tiết tăng nặng. Tuy nhiên, các khía cạnh tiêu cực có thể giúp bạn có được. Đây là mười trong số những nhược điểm bạn gặp phải trong nghề nhân sự.
Không ai trong số này là sự đảm bảo kết thúc sự nghiệp của riêng họ.
Nhưng, gánh nặng tích lũy có thể làm cạn kiệt sự phấn khích và cam kết của bạn. Hãy tận dụng cơ hội này để dừng lại, đánh giá những gì bạn đang làm, sửa chữa, thay đổi hoặc thoát khỏi nhân sự.
Dưới đây là những suy nghĩ trước đây của tôi về mười lý do hàng đầu để bỏ công việc của bạn . Đây là mười lý do hàng đầu mà bạn có thể muốn bỏ nghề.
Bạn biết đó là thời gian để đi khi kinh nghiệm tiêu cực của bạn trong việc làm nhân sự lớn hơn những mặt tích cực trong việc làm nhân sự.
Khi nào cần rời bỏ việc làm nhân sự của bạn
- Bạn đã mất niềm đam mê của mình và bạn thấy rằng nhiệm vụ của bạn để làm việc trong nhân sự và mục tiêu của bạn không còn ý nghĩa với bạn nữa.
- Bạn thấy rằng phần lớn thời gian của bạn bị bỏ qua trong các nhiệm vụ hành chính và giao dịch, không phải tất cả những gì bạn đã đăng ký để dành thời gian làm việc cho nhân sự và bạn không thể tìm cách thay đổi tình hình.
- Ngành công nghiệp của bạn đã trải qua tình trạng hỗn loạn kinh tế và bạn đã sa thải nhân viên, giảm bớt doanh nghiệp của bạn, đối phó với nỗi sợ hãi, sự ngờ vực, mất mát và đau buồn của các đồng nghiệp còn lại , và bạn chỉ bị đốt cháy trong vai trò nhân sự của mình.
- Sự can thiệp của chính phủ vào mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động đã dẫn đến các luật lao động sâu rộng mà bạn mệt mỏi khi học hỏi, điều hướng hàng ngày với các nhân viên khác nhau, và trong suốt thời gian đó, ghi lại sự tuân thủ của công ty bạn.
- Bạn không còn nghĩ về nhân viên như những nguồn tài nguyên quý giá. Thay vào đó, họ là những người rên rỉ, những người khiếu nại, và bạn chỉ đơn giản là mệt mỏi với việc giải quyết các khiếu nại và nhân viên của nhân viên.
- Bạn cảm nhận rất ít hoặc không có cơ hội cho sự tiến bộ hoặc phát triển nghề nghiệp . Bạn cảm thấy bị khóa vào vai trò nhân sự giống nhau ở các cấp độ khác nhau trừ khi bạn đang ở một công ty rất lớn, nơi tiến bộ nghề nghiệp và di chuyển ngang thường xuyên hơn. Và, bạn muốn thử một cái gì đó khác nhau để phát triển và phát triển kỹ năng của bạn.
- Bạn biết rằng toàn bộ thế giới trực tuyến về tuyển dụng và mạng truyền thông xã hội là rất quan trọng đối với các quy trình tuyển dụng của công ty bạn. Nhưng, những ngày quảng cáo được phân loại dễ dàng hơn nhiều và yêu cầu ít thời gian hơn. Bị xúc phạm bởi viễn cảnh học hỏi về tất cả các nguồn tài nguyên trực tuyến, và đặc biệt là tham gia vào các phương tiện truyền thông xã hội , bạn chỉ cần sớm làm điều gì đó ngoài việc làm nhân sự.
- Bạn mệt mỏi với việc dạy các nhà quản lý hơn và qua các bước thích hợp cho hành động kỷ luật của nhân viên . Họ chờ đợi quá lâu và liên quan đến bạn quá muộn sau khi họ đã phạm sai lầm.
- Sau đó, bạn chơi dọn dẹp để giúp những người quản lý này huấn luyện và lập hồ sơ các vấn đề hiệu suất có thể dẫn đến hành động kỷ luật bao gồm chấm dứt việc làm . Bạn đào tạo họ và huấn luyện họ, và họ vẫn còn rên rỉ về lý do tại sao phải mất quá lâu để bắn một nhân viên không thực hiện. Sau đó, trong cuộc họp chấm dứt việc làm , bạn là người tiền tuyến đang nói chuyện.
- Bạn liên tục tuyển dụng cùng một vai trò bởi vì người quản lý là, tốt nhất, không hiệu quả, hoặc tệ nhất, một ông chủ tồi . Nhân viên nhận được đào tạo và huấn luyện không đầy đủ. Họ bị vi phạm hoặc liên tục vì sợ mất việc làm. Không có số lượng đào tạo hoặc huấn luyện về phía bạn dường như tạo sự khác biệt, và vì lý do gì đó, và thường là nhiều lý do, các nhà quản lý cấp cao của bạn không muốn giải quyết vấn đề.
Nhân viên rời đi; bạn bị mất khoản đầu tư bạn thực hiện trong tuyển dụng, đào tạo và giới thiệu, nhưng người quản lý vẫn sống mãi mãi. Nhân viên rời khỏi người quản lý chứ không phải công việc. - Bạn chiến đấu liên tục để có liên quan và chiến lược, nhưng trách nhiệm hàng ngày liên tục tiêu thụ thời gian của bạn. Tổ chức của bạn thưởng cho bạn nhiều hơn cho công việc lưu trữ hồ sơ hàng ngày so với suy nghĩ chiến lược của bạn, tầm nhìn của bạn về sự đóng góp nhân sự vào dòng dưới cùng và sự tham gia của bạn trong kế hoạch điều hành để chỉ đạo công ty. Các trận đấu với tài chính trên chi phí so với tỷ lệ giữ chân, khen thưởng, công nhận và trao quyền cho nhân viên thường xuyên và đau đớn.