Bạn có biết rằng sự trả thù là bất hợp pháp, phi đạo đức và chỉ đơn giản là sai?
Đối với nhà tuyển dụng, lưu ý rằng tất cả các luật mà Ủy ban Cơ hội việc làm bình đẳng của Hoa Kỳ (EEOC) thực thi làm cho nó cháy bất hợp pháp, giảm hạng, quấy rối, hoặc trả đũa ngược lại với người nộp đơn xin việc hoặc nhân viên vì những lý do này.
Người lao động hoặc người nộp đơn:
- đã đệ đơn tố cáo phân biệt đối xử ,
- phàn nàn với chủ nhân của họ hoặc một thực thể được bảo hiểm khác về phân biệt đối xử trong công việc, hoặc
- đã tham gia vào một thủ tục phân biệt đối xử về việc làm, chẳng hạn như điều tra hoặc kiện tụng.
Luật cấm trả thù khi nói đến bất kỳ khía cạnh nào của việc làm, bao gồm tuyển dụng, sa thải, trả tiền, phân công công việc, khuyến mãi , chuyển nhượng hoặc di chuyển bên , sa thải , đào tạo , quyền lợi và bất kỳ điều khoản hoặc điều kiện làm việc nào khác.
Nhân viên khiếu nại được bảo vệ cho dù khiếu nại là đúng hay sai
Một nhân viên hoặc người nộp đơn được luật pháp bảo vệ khỏi bị trả thù cho dù các khoản phí của họ được chứng minh là đúng hay sai. Điều này là để bảo tồn và bảo vệ các quyền của họ và khuyến khích nhân viên hoặc ứng viên bị phân biệt đối xử hoặc trả đũa để đưa ra và báo cáo.
Việc trả thù có thể lén lút và khó khăn để chứng kiến và làm chứng. Điều này làm cho nghĩa vụ của chủ sử dụng lao động thường xuyên theo dõi với bất kỳ người nộp đơn hoặc nhân viên nào có thể phải đối mặt với sự trả đũa do các lý do nêu trên, quan trọng.
Người sử dụng lao động sẽ thông minh để ghi lại việc theo dõi thường xuyên và bất kỳ khoản trả thù nào được báo cáo hoặc chứng kiến là kết quả.
Người sử dụng lao động phải điều tra một tội trả đũa, và thậm chí là tin đồn trả thù, và ghi lại điều tra, phát hiện của nó, và bất kỳ hành động kỷ luật nào dẫn đến.
Sau khi điều tra, chủ sử dụng lao động vẫn có nghĩa vụ tiếp tục theo dõi để đảm bảo rằng việc trả thù không xảy ra. Việc theo dõi này có thể đánh thuế tài nguyên của chủ nhân khi nói chuyện với nhân viên phàn nàn là không đủ. Người sử dụng lao động cũng phải kiểm tra môi trường mà nhân viên đang làm việc.
Ví dụ trả thù
Người quản lý bị tính phí lên lịch để tất cả nhân viên làm việc theo ca. Yêu cầu lịch làm việc của nhân viên được người quản lý vinh danh khi anh ta có thể làm cho họ xảy ra. Ann phàn nàn với HR rằng các yêu cầu của nhân viên da đen được coi là cuối cùng, nếu có. Cô cảm thấy rằng cô và các nhân viên khác của màu sắc nhận được lịch trình nghèo nhất và nhu cầu công việc của họ không được xem xét .
Nhân sự điều tra khiếu nại của cô và kết luận rằng người quản lý dường như ủng hộ nhân viên da trắng trong việc lên lịch cho mỗi yêu cầu của họ. Nhân sự phỏng vấn các nhân viên da đen và gốc Tây Ban Nha khác đồng ý với Ann và không tìm thấy nhân viên nào không đồng ý.
Các nhân viên không được thông báo về kết quả khiếu nại của họ vì tính bảo mật của nhân viên , nhưng người quản lý được tư vấn và cảnh báo bởi người quản lý trực tiếp và Nhân sự của ông, Thư được đặt trong hồ sơ nhân viên của nhân viên và ông hiểu rằng các hành động phân biệt đối xử sẽ dẫn đến kỷ luật tiến bộ sẽ bao gồm chấm dứt.
Người quản lý và nhân sự của anh ta cố gắng đặt anh ta vào một khu vực khác của tổ chức, nhưng không có gì ở cấp độ của anh ấy. Vì vậy, với những cảnh báo nghiêm trọng về hành vi tương lai của mình, anh ta trở lại vị trí quản lý của mình với trách nhiệm lập kế hoạch.
Một tháng sau, Ann trở lại với HR với một đơn khiếu nại thêm. Ông đã thay đổi hành vi của mình đối với tất cả các nhân viên không phải người da trắng ngoại trừ cô. Cô tiếp tục trải nghiệm hành vi phân biệt đối xử và anh đã thực hiện hành vi của mình thêm một bước nữa. Cô tin rằng người quản lý đi ra khỏi con đường của mình để đảm bảo rằng cô ấy có lịch trình tồi tệ nhất.
Ngoài ra, bây giờ anh ta đối xử với cô ấy với thái độ khinh thị: không trả lời những yêu cầu bằng văn bản của cô ấy, bỏ qua cô ấy trong văn phòng, và đã thảo luận cô ấy với những người quản lý khác. Đồng nghiệp đã giữ cho cô ấy thông báo về những gì họ nghe thấy. Ann cáo buộc người quản lý trả đũa cho cô ấy báo cáo về sự phân biệt đối xử.
Một cuộc điều tra khác được theo đuổi bởi HR và việc làm của người quản lý cuối cùng đã bị chấm dứt . Nhân sự và tổ chức lại phản ứng một cách phù hợp với các khoản phí của nhân viên. Trong ngày và tuổi tác của các vụ kiện phân biệt đối xử gia tăng nhanh chóng , nó cư xử một chủ nhân để trang trải tất cả các căn cứ với trí tuệ, hiểu biết và hành vi đạo đức.
Khi một nhân viên buộc tội một người quản lý bị phân biệt đối xử và sau đó anh trả thù để trừng phạt nhân viên, nhân sự có nghĩa vụ pháp lý phải chính thức điều tra các cáo buộc. Mặc dù không phải tất cả các hành vi quản lý kém đều bị phân biệt đối xử hoặc trả thù, các nhà quản lý đã được biết là quấy rối và đối xử không công bằng với nhân viên .
Người sử dụng lao động lựa chọn bắt nguồn từ hành vi xấu ngay cả khi hành vi không vi phạm pháp luật.