Lý do đánh giá công việc
Việc đánh giá công việc được thực hiện vì những lý do này.
- Để xác định vị trí và trách nhiệm công việc tương tự cho mục đích trả tiền , khuyến mãi , di chuyển bên , chuyển nhượng , bài tập và công việc được giao, và các vấn đề tương đương nội bộ khác. Điều quan trọng là nhân viên cảm nhận nơi làm việc của bạn công bằng, công bằng và nhà cung cấp cơ hội bình đẳng cho nhân viên. Quy trình xác định tiền lương và cơ hội quảng cáo của bạn phải minh bạch để nhân viên nhìn và hiểu.
- Để xác định mức lương hoặc mức lương phù hợp và quyết định các vấn đề bồi thường khác. Đây là một yếu tố quan trọng trong sự hài lòng của nhân viên tại nơi làm việc. Nhân viên nói về tiền lương của họ và họ hợp pháp để họ nói về tiền lương của họ. Tiền lương công nhân được đăng lên thế giới. Nhân viên sẽ xác định bất kỳ sự bất bình đẳng bồi thường nào trong hệ thống thanh toán của công ty bạn.
- Để giúp phát triển mô tả công việc , thông số công việc , tiêu chuẩn hiệu suất, năng lực và hệ thống đánh giá hiệu suất . Những phương tiện này, đặc biệt là ở các công ty lớn, cần phải được công bằng, và không phụ thuộc vào ông chủ, người quản lý cá nhân, và whims bộ phận. Nhân viên luôn so sánh các ghi chú - và các nhà tuyển dụng lưu ý điều này khi họ phát triển hệ thống nhân viên của họ - giành được lòng trung thành và cam kết của nhân viên.
- Để hỗ trợ con đường sự nghiệp của nhân viên, lập kế hoạch nghề nghiệp hoặc lập kế hoạch nghề nghiệp và kế hoạch kế vị . Có một con đường sự nghiệp cung cấp cơ hội cho nhân viên là rất quan trọng đối với tất cả nhân viên, nhưng điều này đặc biệt quan trọng đối với nhân viên lâu năm của bạn. Lắng nghe ngôn ngữ mà họ sử dụng khi họ chuyển sang một công ty khác. Thông thường họ để lại cho bạn một cơ hội tốt hơn, một chương trình khuyến mãi, hoặc một vị trí mà họ cảm nhận họ có nhiều tiềm năng nghề nghiệp hơn.
- Để hỗ trợ quá trình tuyển dụng nhân viên bằng cách thực hiện các trách nhiệm công việc có thể giúp phát triển công việc , đánh giá trình độ người nộp đơn, bồi thường phù hợp và thương lượng tiền lương , và các yếu tố khác liên quan đến tuyển dụng nhân viên.
Khi nào việc đánh giá và phân loại công việc xảy ra?
Đặc biệt là trong các tổ chức lớn hơn, đánh giá việc làm và phân loại là một mục tiêu di động.
Việc áp dụng công nghệ mới, nhân viên chịu trách nhiệm bổ sung, giảm bớt và sa thải, chương trình mới, thủ tục mới, quyền hạn tăng lên, và lãnh đạo nhóm hoặc trách nhiệm giám sát có thể khiến phân loại công việc của nhân viên thay đổi.
Trong thực tế, vai trò của một số nhân viên nguồn nhân lực bao gồm chủ yếu là đánh giá công việc và phân loại công việc.
Trong phân loại công việc, một phân tích công việc và đánh giá xảy ra khi một vị trí mới được tạo ra. Việc phân loại công việc được đánh giá mỗi lần một thay đổi đáng kể xảy ra trong một công việc. Việc đánh giá lại việc phân loại công việc thường được yêu cầu bởi một nhân viên thông qua người giám sát của họ.
Trong đánh giá công việc, kết quả trong các quyết định về phân loại công việc, các yếu tố như quyền ra quyết định, phạm vi và phạm vi trách nhiệm được thực hiện, mức độ thực hiện nhiệm vụ và mối quan hệ của vị trí với các công việc khác trong tổ chức và so sánh.
Yêu cầu phổ biến nhất để đánh giá lại phân loại công việc mà tôi đã trải qua xảy ra khi một nhân viên đã thực hiện các trách nhiệm mới hoặc nhiều công việc hơn. Nhân viên thường thất vọng khi biết rằng nhiều công việc hơn không tương đương với sự thay đổi về phạm vi, phạm vi, quyền ra quyết định, hoặc trách nhiệm cấp cao hơn.
Do đó, kết quả đánh giá công việc trong một phân loại công việc vẫn giữ nguyên.
Tìm hiểu thêm về phân loại công việc .